精心謀劃 突破瓶頸 全力開拓 公司新局面

  重慶西江建設(shè)（集團）有限公司2018年度總結(jié)會暨209年工作計劃會議于2019年2月25日上午9點30分在重慶世紀(jì)同輝大酒店三樓天地同輝廳圓滿召開。集團公司機關(guān)職工，各分公司、項目部負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人，優(yōu)秀員工代表及優(yōu)秀班組代表參加本次會議；集團公司董事長唐愛群、總經(jīng)理文定輝、監(jiān)事唐建軍、高級顧問湯平出席本次會議；北京中通公路橋梁工程咨詢發(fā)展有限公司總經(jīng)理彭毅先生、重慶環(huán)正建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理濮家利先生及高級顧問徐謀先生、宏遠(yuǎn)建設(shè)有限公司西南辦事處經(jīng)理文經(jīng)緯先生作為特邀嘉賓列席本次會議。會議由集團公司總經(jīng)理文定輝及副總經(jīng)理李冰主持，此次會議旨在總結(jié)2018年度工作成績、分析工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，集思廣益、制定2019年度工作計劃，明確今后的發(fā)展目標(biāo)。

  一、董事長唐愛群作2018年度工作總結(jié)及2019年工作計劃主題報告。

  報告從經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、公司規(guī)模、行政事務(wù)、經(jīng)營方面、工程管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理及會計核算、法務(wù)工作、黨支部工作等十個方面進(jìn)行2018年工作回顧與總結(jié)；圍繞市場經(jīng)營、公司管理、質(zhì)量及安全生產(chǎn)制定2019年工作目標(biāo)與計劃：

  （一）年度經(jīng)營目標(biāo)

  1、對年度中標(biāo)簽約金額，年度產(chǎn)值及利潤作了具體要求；

  2、對稅收上繳作了明確要求。

  （二）年度管理目標(biāo)

  1、完成各類合同版本的修訂并嚴(yán)格實施；

  2、完善合同登記臺賬，并做好各類合同分類工作；

  3、編制項目工程安全、質(zhì)量檢查計劃表，加大對各項目安全檢查力度；

  4、積極參與市場投標(biāo)，有效地拓展公路市場，發(fā)揮公司優(yōu)質(zhì)資質(zhì)的作用；

  5、做好每份合同的審批工作，彌補2018年的不足，不斷創(chuàng)新；

  6、做好湖北入鄂備案工作。

  （三）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

  1、杜絕發(fā)生重傷、死亡等重大安全事故；

  2、杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故；

  3、企業(yè)年度誠信分（重慶市）：建筑資質(zhì)（含市政）80分以上；公路資質(zhì)90分以上；水利資質(zhì)92分以上。報告中還對2018年工作目標(biāo)提出了具體落實計劃。

  二、集團公司財務(wù)總監(jiān)周靖川作2018年財務(wù)工作報告及2019財務(wù)工作計劃。

  財務(wù)總監(jiān)周靖川首先對集團公司2018年度主要財務(wù)指標(biāo)完成情況作了匯報，并對財務(wù)部門一年來的工作、工作中存在的問題和不足以及2019年度的工作計劃及建議四個方面作了報告。

  三、監(jiān)事長唐建軍作2018年度監(jiān)事工作報告。

  集團監(jiān)事長唐建軍從以下幾方面對監(jiān)事工作做了報告：

 （一）監(jiān)事在任期內(nèi)對公司運作的獨立意見

  1、對公司依法運作情況進(jìn)行監(jiān)督；

  2、對公司財務(wù)運作情況進(jìn)行監(jiān)督。

 （二）對公司董事會工作報告的評價

  1、對過去一年公司經(jīng)營管理及業(yè)績的評價；

  2、對2019年的發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)的評價。

 （三）2019年監(jiān)事工作計劃

  四、集團公司各分公司經(jīng)理發(fā)言。

  奉節(jié)分公司經(jīng)理田家坤、成都分公司經(jīng)理唐孟林、習(xí)水分公司副經(jīng)理唐保國分別就2018年分公司的工作成績及2019年的工 作計劃作了詳細(xì)匯報，并就分公司與集團公司的溝通協(xié)作提出了具體建議。

  五、集團公司各項目部經(jīng)理發(fā)言。

  保億鹿角項目經(jīng)理羅清海、習(xí)水中央公園紅豆杉·康源項目經(jīng)理何方平、酉陽龍泊圣地項目經(jīng)理李偉、酉陽泔車路一標(biāo)項目經(jīng)理陳斌對各自項目2018年工作完成情況及取得的成績作了報告，同時交流了項目建設(shè)過程中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。

  六、參會人員發(fā)表建議、意見。

  參會人員圍繞董事長唐愛群所作的主題報告、監(jiān)事長唐建軍作的監(jiān)事報告、財務(wù)總監(jiān)周靖川作的財務(wù)報告進(jìn)行了熱烈的討論并踴躍發(fā)言，對于公司存在的問題及公司的發(fā)展提出了寶貴建議。  

       七、集團公司表彰先進(jìn)頒獎儀式。

  在會上，對習(xí)水分公司等3個先進(jìn)集體、余世軍泥水班組等5個優(yōu)秀班組、何方平，陳斌2位優(yōu)秀項目經(jīng)理、向芳，孫強等13名突出貢獻(xiàn)者和先進(jìn)個人以及“包洪團隊”等3個優(yōu)秀合作伙伴進(jìn)行表彰獎勵。本次頒獎儀式對公司鼓勵先進(jìn)，樹立典型，激發(fā)員工奮勇向前的工作熱情，推動全公司整體工作再上新臺階起到相當(dāng)積極的作用。

  八、集團公司副總經(jīng)理甘靜發(fā)言。

  甘靜副總經(jīng)理就集團公司2018年的法務(wù)工作作了匯報，并就2019年的法務(wù)工作提出相關(guān)建議，做出2019年工作安排。

  九、集團公司總經(jīng)理文定輝總結(jié)發(fā)言。

  文定輝總經(jīng)理對會議作了總結(jié)性發(fā)言，針對各參會人員提出的意見及問題作了解答。對董事長工作報告中的關(guān)于2019年度目標(biāo)作了細(xì)分梳理講解，從市場開拓、合同管理、履約管理、成本管理、工程報表、財務(wù)及稅收管理、業(yè)績及信用管理等七個方面做出具體要求，并就集團公司近期相關(guān)工作安排作了部署。 

  2019年度的工作重點和努力方向已經(jīng)明確，集團公司號召全體員工和各分公司、項目部攜起手來，團結(jié)一心、齊頭共進(jìn)，為開創(chuàng)西江新時代而努力奮斗。