2018年2月26日上午十點(diǎn)，集團(tuán)公司總經(jīng)理文定輝在集團(tuán)會(huì)議室主持召開2018年工作部署會(huì)議，就各方面的工作做了詳細(xì)部署安排，并對(duì)各分管副總和部門做出如下具體要求：

   一、市場(chǎng)部在近期由李總牽頭，完成公路資質(zhì)由叁級(jí)升為貳級(jí)的工作。公司其他部門要高度配合市場(chǎng)部的工作，確保上半年資質(zhì)升級(jí)成功。

   二、法務(wù)相關(guān)工作：由甘總牽頭在本年度7月份前對(duì)公司所有的債權(quán)債務(wù)清理完畢，為公司下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)，輕裝上陣。

   三、由董事長(zhǎng)唐愛群與總經(jīng)理文定輝牽頭，3月份完成分公司重新簽約或解除分公司的工作。

   四、由李總牽頭在工程報(bào)表及工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表上完善內(nèi)容，體現(xiàn)西江特色的同時(shí)結(jié)合其他企業(yè)的特色。

   五、行政部由總經(jīng)理助理牽頭強(qiáng)力推進(jìn)辦公系統(tǒng)的使用，同時(shí)對(duì)公司的網(wǎng)站充實(shí)內(nèi)容。

   六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，走上制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理模式。

   文總經(jīng)理還就工作作風(fēng)及知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。